不再是以前那样的状态了。

有煤老板表示，很多同行文化程度不高，除了挖煤其他生意都不会做，陷入拿着钱赚不到钱的状况。一些财力雄厚的煤老板不经意间炫富的故事，不断刺激公众的眼球。

未来的几年中，我们或将看见，众多小煤老板逐渐淡出人们的视线，而少数富人榜上受益整合的煤炭富人，财富更上层楼。这些元素再加上邢利斌的煤老板身份，瞬间使他成为众矢之的。邢利斌即被指在2002年以8000万元的白菜价获得储量1.5亿吨的国企柳林县兴无煤矿的全部股权。这些有意无意的炫富故事被媒体曝光后，常令社会舆论哗然。这些资本何去何从，令人关注。

在这场被外界称为国进民退的整合中，当地昔日2200多家煤炭企业被整合至130家，70%的煤炭产能实现规模化和国有控股。据称，山西从煤炭行业释放出来的民间资本高达6000亿元，而根据德意志银行一份报告的估算，更是超过万亿元。据悉，今年1至4月份，山东省煤矿共生产原煤4820.8万吨，同比下降4.53%。

受市场影响，煤炭销售量价齐跌，煤炭企业利润大幅下滑，不少企业被迫对外降价，对内限产减薪。5月8日，山东省煤炭工业局局长乔乃琛在该省煤炭经济形势分析会议上将山东省当前煤炭形势概括为六降两增，即煤炭产销量双下降、商品煤价格和市场占有率双下降、商品煤销售收入和经济效益双下降，以及库存增加、应收账款增加。相对而言，该市大中型煤矿出矿价已接近成本，而中小煤矿则被煤市冲击得摇摇欲坠，出现大量停产减产现象。这是谁也不愿意看到的。

从照片中可以看出，空荡荡的煤场上几乎看不到煤老板的身影，昔日排成长龙的运煤卡车也不见踪影。内蒙古的情况似乎更为糟糕。

煤炭市场的不景气还在继续。至3月底，煤炭企业库存1837万吨，同比增长9%。鄂尔多斯一位煤炭从业者给记者发来了一组某煤炭物流园区的照片。有些煤矿则趁此机会进行技改。

全行业煤炭收入960.9亿元，同比减少47.89亿元，下降4.75%。山西省煤炭工业厅厅长吴永平近日表示，国内煤炭市场弱势格局有可能继续3至5年。往日繁忙的景象已不复可见，曾经喜笑颜开点数钞票的煤老板开始无奈地退出。如果不主动、不积极、不全力转型，等待煤市的，就是被动、窘迫的局面。

以产煤大省山西为例，煤炭经济下行供需逆转已成定局。销售商品煤4385.3万吨，同比下降8.66%。

煤场房屋上可以看到出售煤场、出租出售洗煤厂的字样。河南省某煤炭集团内部人士对记者表示，该集团已经对重点用户实行价格优惠政策，用户之间价格也不一致，实际成交价比挂牌价要低几十元，挂牌价基本上无实际意义。

这直接导致山东省煤炭行业经济效益严重下滑，在去年下降36%的情况下持续大幅下降,仅实现利税128.19亿元，同比下降42.49%，其中实现利润37.04亿元，同比下降68%。有媒体披露，内蒙古鄂尔多斯市330多家煤矿将近1/3已经停产。而洗煤厂的生意则更为清淡，门可罗雀，当然更不可能去进煤、存煤。记者从多个渠道了解到，5月初，内蒙古、山西、河南等省区已经出现停产、限产现象，各大煤业集团纷纷降低煤价，预计地方煤矿也要陆续开始下调价格，以提振销售，减缓库存压力。商品煤平均售价613.38元/吨，比年初下降6.25%，同比减少78.49元/吨，下降11.34%。据此，乔乃琛认为，当前煤炭经济形势已经到了发展方式重大变革和突破的紧要关口，必须主动调、积极转，全力转型升级。

分析人士称，这对未来煤价走势是个很负面的预示在督查中，监察人员要求监管部门和煤矿企业严格落实省安委会办公室紧急通知精神，做好煤矿停产整顿工作，对停产矿井要看住、看死，确保其按规定通风、排水，确保其严格执行矿长入井带班制度、瓦斯检查制度、通风管理制度，确保监控系统正常运行，决不能出现非法违法生产建设行为和私自入井维修。

对于停产矿井的复工验收，一定要按照省安委会办公室通知要求，对年产30万吨以下矿井暂不验收，对舒兰矿业集团公司这样年产30万吨以上的矿井，要严格按照验收程序和标准，待接到省里新通知精神后，由县市两级进行验收，并报吉林煤监局、吉林省安全生产监督管理局备案。要严把煤矿企业复工验收关口，把复工验收作为提升煤矿安全基础条件、促进煤矿安全稳定生产的前提，做好煤矿由停到产的衔接。

为更好的贯彻落实《吉林省安全生产委员会办公室关于对全省所有煤矿继续全面停产整顿的紧急通知》(吉安办明电【2013】23号)的要求，4月22日至23日，吉林煤监站到舒兰矿业公司和舒兰市乡镇煤矿开展煤矿停产整顿督查工作在督查中，监察人员要求监管部门和煤矿企业严格落实省安委会办公室紧急通知精神，做好煤矿停产整顿工作，对停产矿井要看住、看死，确保其按规定通风、排水，确保其严格执行矿长入井带班制度、瓦斯检查制度、通风管理制度，确保监控系统正常运行，决不能出现非法违法生产建设行为和私自入井维修。

为更好的贯彻落实《吉林省安全生产委员会办公室关于对全省所有煤矿继续全面停产整顿的紧急通知》(吉安办明电【2013】23号)的要求，4月22日至23日，吉林煤监站到舒兰矿业公司和舒兰市乡镇煤矿开展煤矿停产整顿督查工作。要严把煤矿企业复工验收关口，把复工验收作为提升煤矿安全基础条件、促进煤矿安全稳定生产的前提，做好煤矿由停到产的衔接。对于停产矿井的复工验收，一定要按照省安委会办公室通知要求，对年产30万吨以下矿井暂不验收，对舒兰矿业集团公司这样年产30万吨以上的矿井，要严格按照验收程序和标准，待接到省里新通知精神后，由县市两级进行验收，并报吉林煤监局、吉林省安全生产监督管理局备案以省内煤炭成本400元/吨为目标，努力通过强化管理消除浪费、提高效率，一季度该集团日常经营管理费用较同期下降30%以上。

针对当前煤炭市场较为严峻的形势，皖北煤电集团公司创新发展思路，灵活地调整战略实施策略，注重项目即期效益，通过品牌扩张和技术人才输出加快走出去步伐，全方位强化精细化管理，主要经营指标实现平稳增长，企业发展质量逆势提升。恒源煤电公司通过全面优化工时利用、劳动组合、作业工序、业务流程，大力推行内部市场化，将原煤成本分解到各生产成本要素和岗位，一季度生产成本同比下降105.4元/吨，环比下降14.1元/吨。

该集团北方能化公司从争取税费优惠、提高产量分摊单位成本、减少可控费用等方面入手降成本，一季度完成成本232.6元/吨，同比下降80.2元/吨，环比下降8元/吨。3月16日，该集团托管山西瑞泽煤矿签约仪式在太原举行，目前各项工作正扎实推进。

该集团还通过加快走出去步伐，努力通过对省外煤炭的资源的经济高效开发利用，实现以外补内。皖北煤电集团在山西、内蒙等地拥有的煤炭资源埋藏较浅，煤层稳定，开采成本低，该集团确定了省外200元/吨的成本目标，加大省外煤矿的开采强度，加快省外煤炭项目的建设速度。

为应对煤炭价格的下行局面，该集团深化精细化管理，努力降低成本。该集团调整战略实施策略，推进三个转变：发展速度由追求高速成长转变为适度成长，今年营业收入的增幅由过去的30%调整为15%;发展重点由突出做大转变为突出做强，提高省外煤业和物贸产业的贡献率;发展方式由注重资本投资为主转变为品牌扩张和管理、技术、人才输出为主3月16日，该集团托管山西瑞泽煤矿签约仪式在太原举行，目前各项工作正扎实推进。该集团北方能化公司从争取税费优惠、提高产量分摊单位成本、减少可控费用等方面入手降成本，一季度完成成本232.6元/吨，同比下降80.2元/吨，环比下降8元/吨。

以省内煤炭成本400元/吨为目标，努力通过强化管理消除浪费、提高效率，一季度该集团日常经营管理费用较同期下降30%以上。该集团还通过加快走出去步伐，努力通过对省外煤炭的资源的经济高效开发利用，实现以外补内。

针对当前煤炭市场较为严峻的形势，皖北煤电集团公司创新发展思路，灵活地调整战略实施策略，注重项目即期效益，通过品牌扩张和技术人才输出加快走出去步伐，全方位强化精细化管理，主要经营指标实现平稳增长，企业发展质量逆势提升。皖北煤电集团在山西、内蒙等地拥有的煤炭资源埋藏较浅，煤层稳定，开采成本低，该集团确定了省外200元/吨的成本目标，加大省外煤矿的开采强度，加快省外煤炭项目的建设速度。

该集团调整战略实施策略，推进三个转变：发展速度由追求高速成长转变为适度成长，今年营业收入的增幅由过去的30%调整为15%;发展重点由突出做大转变为突出做强，提高省外煤业和物贸产业的贡献率;发展方式由注重资本投资为主转变为品牌扩张和管理、技术、人才输出为主。恒源煤电公司通过全面优化工时利用、劳动组合、作业工序、业务流程，大力推行内部市场化，将原煤成本分解到各生产成本要素和岗位，一季度生产成本同比下降105.4元/吨，环比下降14.1元/吨。